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6 habitudes à développer en tant qu’entrepeneure

6 habitudes à développer en tant qu’entrepeneure

Aujourd’hui, je te parle des 6 habitudes à développer en tant qu’entrepreneure. En gros, comment j’ai bâti une entreprise à succès en moins d’un an ! Je te donne les meilleures habitudes que j’ai développées dans la première année de mon entreprise.

 

Cet article n’est pas comme les autres. 

 

Je ne vais pas te donner les mêmes trucs que vous avez déjà lus et qui ne fonctionnent pas nécessairement pour tout le monde comme se lever à 5h tous les matins, lire un livre par semaine, porter les mêmes vêtements tous les jours, dormir au plus tard à 10h, etc. La vie n’est pas toujours aussi facile et c’est souvent difficile de suivre ces règles arbitraires.

 

Pourquoi avoir des habitudes et une routine?

Il y a plusieurs habitudes que les entrepreneures font qui sont cruciales pour accomplir des choses qui ont de l’impact. Ces habitudes peuvent toucher plusieurs sphères de ta vie, comme l’alimentation, l’activité physique, le développement de compétences, le plaisir, la gestion de l’horaire et la gestion des émotions.

 

Avoir une routine permet de mieux t’organiser et à atteindre tes objectifs! Ok. Parlons maintenant des mauvaises habitudes qui t’empêchent d’atteindre tes objectifs.

 

1. Pas de stratégie

Une des erreurs que je vois le plus souvent chez les CEO qui débute, c’est qu’elles n’ont pas de stratégie à long terme. 

 

Est-ce que tu te reconnais? 

 

Si tu as l’impression de vivre au jour le jour, passer ta journée à gérer uniquement des urgences et ne jamais savoir à quelle heure tu vas avoir terminé ta journée… alors tu as désespérément besoin d’une stratégie!

 

C’est tellement important que tu prennes le temps de faire ta planification à long terme. Ça va te permettre de mieux savoir où tu t’en vas et te libérer beaucoup de charge mentale!

 

Commence par te demander combien tu veux faire par mois, par année et après. Tu n’as pas besoin de faire toute ta stratégie en une journée! C’est un processus.

 

2. Pas de routine

On parle ici de routine pour développer du succès. Est-ce qu’il y a des actions dans ton quotidien que tu répètes? 

 

N’oublie pas! Ce n’est pas les choses que tu fais une fois qui vont t’amener du succès, ce sont les choses que tu fais plusieurs fois et régulièrement (de manière constante).

 

Assure-toi d’inclure ces 3 éléments clés qui vont faire avancer ton entreprise vers tes objectifs !  En créant une routine pour ces 3 éléments, je te garantis que tu vas sauver plein de temps : la vente,  le contenu et la relation client.

 

3. Pas de gestion des finances

Ahhh la gestion des finances! Je le sais que ce n’est pas toujours évident et que ça peut être stressant de parler d’argent. Mais crois-moi, ne pas connaître ta situation financière est encore plus stressant.

 

Les CEO qui réussissent ont une très bonne compréhension de comment et où l’argent rentre et sort. Les entrepreneures doivent bâtir une stratégie quotidienne pour leurs finances. Ça n’a pas besoin de prendre des heures!

 

D’ailleurs, on parle en détail de la gestion des finances dans mon programme MQ3.

 

4. Pas de systèmes ni optimisation

J’en parle très souvent ! Bâtir des systèmes en place et optimiser tes processus est essentiel pour scaler ta business. Tu veux t’assurer que les tâches qui se répètent chaque semaine soit optimisés pour gagner du tout. Prends l’habitude de tout de suite créer un système chaque fois qu’une tâche se répète.

 

Tu aimerais en apprendre plus sur comment grandir ta business sans travailler 24/7 ? J’ai écrit un autre article ici pour t’apprendre à automatiser, déléguer, outsource ou … Queen it !

 

5. Pas demander de l’aide

Tout est dit ! Tu ne peux pas tout faire seule, c’est impossible. Peu importe, l’aide que tu aies besoin, que ce soit du support de ta famille, ton groupe d’amis, une assistante virtuelle, un massage ou une coach (LIEN), DO IT QUEEN.

 

6. Pas de nouveaux apprentissages

La formation continue pour une entrepreneure devrait faire partie des choses que tu fais tous les jours! C’est pourquoi je trouve ça important de prendre des habitudes de rétrospective tous les jours. Personnellement, je fais du journaling et j’inscris tous les apprentissages de ma journée. Je note les erreurs que j’ai faites et les réussites de la journée pour m’améliorer. 

 

Les échecs sont des opportunités d’apprentissage! Et ça te permet de cultiver ta capacité à t’adapter et t’améliorer.

 

J’ai filmé une vidéo YouTube sur le sujet avec des explications concrètes sur comment adopter de bonnes habitudes et devenir la CEO de ta business ! Va voir la vidéo YouTube ici : 6 habitudes à développer en tant qu’entrepeneure (bâtir une entreprise à succès en moins d’un an). Profites-en pour t’abonner sur ma chaîne YouTube.

Mes articles de blogue t’aident dans ta business? Je publie un nouvel article de blogue tous les vendredis. Pour ne rien manquer, suis-moi sur mes pages Facebook et Instagram et abonne-toi à mon infolettre ! 

Pour des conseils personnalisés et une communauté de Queens badass, joins-toi à notre groupe Facebook YES QUEENS ! Par Amélie Ridendeau.

 

Comment atteindre tous tes objectifs

Comment atteindre tous tes objectifs

Est-ce que tu connais les 5 stratégies pour atteindre tous tes objectifs dans ta business?

Les voici :

  1. Choisir
  2. Établir
  3. Réussir
  4. Ménage
  5. Rappel

Continue de lire cet article, Queen. Ces stratégies vont te mind-blown! Je t’en parle plus en détail ci-bas.

 

Choisir tes objectifs

D’abord, il faut que tu choisisses ton objectif. Ça semble simple, mais ton objectif doit être SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, and Time-Bound). Je t’explique.

 

Specific: Ton objectif doit être clair et spécifique. Ça ne peut pas être simplement ”faire plus d’argent”. Tu devrais avoir un montant clair en tête, ou encore un nombre de clients en particulier. Si ton objectif est trop général, tu ne vas probablement pas l’atteindre.

 

Measurable: Tu dois pouvoir mesurer ton objectif et faire le suivi au fil du temps. S’il n’y a pas de chiffres associés à ton objectif, tu ne pourras pas suivre sa progression.

 

Attainable: Évidemment, tu dois être réaliste dans tes objectifs, sinon tout ce que ça va faire c’est de te déprimer quand tu ne l’auras pas atteint. Si tu viens tout juste de lancer ton entreprise, les chances sont que tu ne feras pas un demi-million dans la première année (à moins que tu inventes le prochain Facebook). Ton objectif doit être BOLD, mais aussi réaliste. Réfléchis sérieusement à ce que tu peux faire et discute avec d’autres entrepreneurs pour t’aider !

 

Relevant: C’est important que ton objectif soit pertinent, donc en rapport avec ta business et l’aide à la faire grandir. Tant que ça aide positivement ton entreprise, tu es sur la bonne route.

 

Time-Bound: Finalement, il te faut une (ou plusieurs) date limite. Les deadlines sont super pour t’encourager à atteindre tes objectifs. Pour que ça marche, tu dois évidemment les respecter. Ne te mets pas une date limite pour ensuite la pousser à plus tard. Tu dois vraiment la respecter. Inscris un rappel à ton calendrier pour ne pas l’oublier!

 

Voici un exemple d’un objectif SMART pour les Queens qui ont leur business de service en ligne : Je veux atteindre les 6 chiffres de revenus dans ta business d’ici le 31 décembre 2021.

 

Établir la stratégie

Ensuite, tu dois établir une stratégie. Pose-toi la question : Comment tu vas t’y prendre pour atteindre cet objectif? La stratégie n’est pas fixée dans le béton – elle peut (et devrait) être adaptable. Ici, les deux mots clés sont : structure, mais aussi flexibilité!

 

Par exemple, tu pourrais te donner 4 sous-objectifs dans l’année pour être certaine d’atteindre les 6 chiffres en décembre. Tu pourrais essayer d’atteindre 25 000 $ en revenu d’ici le 31 mars, puis un autre 25 000 $ d’ici le juin, puis un autre 25 000 $ d’ici septembre. Voilà, tu as atteint 100 000$ en décembre !

 

Diviser ton gros objectif en plusieurs petits les rend plus digérables et plus atteingnables.

 

Réussir les sous-objectifs

La priorité ici c’est de faire des baby-steps. Commence par quelque chose de petit que tu sais que tu va réussir, puis augmente tranquillement. Ça va te donner beaucoup plus confiance en toi et tu auras plus de chance d’atteindre tes objectifs! Ça ne sert à rien de te forcer à faire quelque chose que tu sais que tu n’y arriveras pas. Te donner de trop gros objectifs au début pourrait te mener à échouer très vite. Et on ne veut pas ça!

 

Tu as déjà divisé ton objectif en plusieurs sous-objectifs plus tôt quand tu as établi ta stratégie. C’est super, mais n’oublie pas de célébrer tes sous-objectifs!

 

Eh oui, même si tu ne t’es pas encore rendu à ton objectif final, il est important de célébrer les milestones en chemin. En plus d’être fun, célébrer tes petites victoires te permet d’être plus motivé pour le reste du chemin à parcourir. C’est prouvé que les gens qui célèbre régulièrement les victoires (petites ou grandes) ont plus de chance d’atteindre leurs plus gros objectifs.

 

Ménage

Tu verras qu’il y a des choses qui vont arriver et qui rendent l’atteinte de ton objectif plus difficile. Ça peut être quelque chose dans ta vie privée comme des enfants malades ou dans ta vie professionnelle, comme une employée qui quitte et tu te retrouves avec trop de travail et aucun temps à consacrer à tes objectifs.

 

Si ça arrive (ça va probablement arriver, car la vie est remplie d’obstacles), essaye de voir ça comme une opportunité pour ta business. C’est l’occasion de repenser la stratégie établie (et tu te souviendras que la stratégie DOIT être réévaluée régulièrement).

 

Ici, c’est le temps soit d’éliminer soit te mettre des barrières saines pour te permettre de te consacrer sur ton objectif. Choisis tes batailles.

 

Si ton adjointe virtuelle démissionne, alors ta priorité devrait de t’en trouver une autre pour que tu puisses te consacrer sur atteindre tes objectifs. Ça peut semble contre-intuitif, mais c’est la seule solution qui fonctionne à long terme.

 

Si à la place tu décides de faire les tâches de ton adjointe toi-même parce que ”tu n’as pas le temps d’engager quelqu’un d’autre”, tu te mets des bâtons dans les roues. Tu seras trop épuisé et tu ne pas probablement pas atteindre tes objectifs.

 

Rappel

J’ADORE faire des rappels! Je me mets des rappels tous les jours. TOUS. LES. JOURS. No joke.

 

Les rappels n’ont pas besoin d’être compliqués! Je me mets des post-its, j’écris dans mon journal, je me parle à moi-même dans la douche (ben oui, ça marche, crois-moi) !

 

Peu importe ce qui fonctionne pour toi, assure-toi de te rappeler régulièrement quel est ton objectif, mais aussi POURQUOI. C’est facile de juste laisser faire et abandonner. Mais si tu prends quelques instants pour te souvenir de pourquoi tu voulais atteindre cet objectif, alors les chances sont que tu vas les atteindre.

 

Il faut que tu y croies. Crois en toi!

Cet article t’a aidé à y voir plus clair et à établir des objectifs pour ta business? Je suis contente! Garde un oeil sur mon blogue, j’écris un nouvel article CHAQUE SEMAINE.

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Les questions à te poser avant d’engager dans ta business

Les questions à te poser avant d’engager dans ta business

Si tu es rendu à l’étape de bâtir ton équipe pour grandir ta business, 𝐒𝐭𝐨𝐩 𝐬𝐜𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐧𝐝 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐝𝐢𝐧𝐠. C’est l’une des questions qu’on me pose le plus souvent quand une Queen est prête est expandre sa business de service en ligne.

 

Comment je peux choisir la bonne personne pour le bon rôle?

C’est tellement une bonne question ! Mais avant d’engager une personne dans ton équipe, tu dois être capable de répondre à ces questions :
  • Quelle est ta plus grande force dans ta business ?
  • C’est quoi les actions que tu fais qui rapporte le plus de valeur pour tes clients et ta business ?
  • Qu’est-ce qui te prend le plus de temps et d’énergie à faire ?

Si tu as répondu à toutes ces questions, ça devrait être clair pour toi ce que tu dois déléguer ou automatiser.

Quelle est ta plus grande force dans ta business ?

Prends le temps de bien réfléchir à cette question. En tant que CEO de ta business, c’est important que tu fasses une honnête rétrospection de tes propres forces et faiblesses. Oui, c’est TA business, mais tu dois apprendre à te concentrer sur tes vraies forces et engager des experts pour faire le reste. Admettons que ta force c’est faire de la vidéo, alors concentre-toi sur ça. Tu vas créer beaucoup plus de valeur et de profits dans ta business si tu te concentres sur tes forces, et délègues tes faiblesses à des experts.

 

Ensuite, il y a certaines tâches que toi, en tant que CEO, tu dois prendre en charge, peu importe tes forces. Je pense par exemple à la stratégie long-terme et aux prises de décisions. Tu peux certainement engager quelqu’un pour t’aider à bâtir ta stratégie et prendre les décisions, par exemple une coach ou une directrice des opérations… mais à la fin de la journée, il faut que tu prennes les décisions concernant les éléments clés de ta business, comme tes valeurs, ta stratégie, ton branding et les membres de ton équipe.

 

C’est important que les décisions correspondent aux valeurs de l’entreprise, et ça, c’est ta responsabilité.

 

C'est quoi les actions que tu fais qui rapporte le plus de valeur pour tes clients et ta business ?

Non seulement tu dois bien te connaître pour savoir c’est quoi tes forces, mais tu dois aussi bien connaître ton audience. Prends le temps de regarder tes statistiques sur tes médias sociaux, site Web, satisfaction client, ventes, etc. Avant de grandir ton entreprise et créer des postes, assure-toi de savoir exactement c’est quoi que tes clients veuillent avoir. Si tu entends souvent tes clients dirent qu’ils veulent plus de support personnalisé, alors tu le sais que tu doives te concentrer là-dessus ou engager plus d’aide en support client. Si tes clients veulent une plus grande variété de contenu dans ton cours, alors tu le sais que tu dois te concentrer à créer du nouveau contenu plus souvent.

 

En écoutant tes clients et ton audience, tu vas pouvoir adapter ton service et faire plus de ventes! Aussi, ça va te guider à savoir quels types de personnes tu as besoin d’engager. As-tu besoin de plus de coach? des employés au service-client? une gestionnaire de médias sociaux? une vidéaste?, etc.

 

Qu'est-ce qui te prend le plus de temps et d'énergie à faire ?

T’sé, ces tâches que tu fais tout le temps à la dernière minute, parce que ça ne te tente jamais de le faire? Bien reconnaître les tâches qu’on n’aime pas faire ou qu’on est moins bonnes est essentiel, parce que ça va guider tes priorités en ressources humaines. Si tu prends énormément de temps à répondre aux courriels et DMs de tes clients et audiences, tu devrais songer à engager quelqu’un pour le faire à ta place. Ainsi, tu vas avoir plus de temps pour te consacrer à créer du nouveau contenu et de la valeur à tes clients.

 

Si tu as ta business depuis quelque temps déjà, ça veut dire que ça fait des années que tu travailles beaucoup. À tes débuts, tu faisais probablement tout toute seule et ça peut devenir épuisant à long terme. Maintenant, si ton entreprise fait un bon profit et possède une liste de clients et de prospects, tu devrais pouvoir prendre plus de temps pour toi et te concentrer sur le long-terme et moins sur le day-to-day.

 

Il y a ce mythe que les entrepreneurs travaillent toujours 24/7. Il y en a qui le font, mais ce n’est pas du tout obligatoire pour avoir du succès! Anyway, ta business a plus de chance de passer le test du temps si la CEO (toi !) est en santé et non en burnout.

 

N’oublie pas, c’est TA business. Si tu tombes en burnout pendant 1 an, ça va faire mal à ta business c’est certain. Alors prends soin de toi, prends des vacances et des journées off régulièrement, et bâti une équipe de FEU qui peut gérer le day-to-day et continuer à faire des profits même pendant que tu es en vacances !!

 

Des exemples dans ma propre business...

Voici comment dans ma propre business MasterQueen j’ai délégué certaines tâches:

  • Dans mon entreprise, j’ai automatisé les témoignages. Ils sont envoyés directement dans Slack et ça devient super facile de les voir et les réutiliser sur mon site et sur les médias sociaux.
  • J’ai récemment engagé une merveilleuse Queen pour gérer mes factures et dépenses. Déléguer cette tâche me fait un GRAND bien et je peux continuer à faire ce que j’aime la tête reposée.
  • J’ai une merveilleuse Queen qui gère les opérations de la business day-to-day et les lancements MasterQueen.
  • Mon bras droit, mon adjointe administrative et au service à la clientèle est d’une GRANDE aide! Elle gère mes courriels, mon horaire et s’assure que les clientes MasterQueen sont satisfaites.
  • À la vente et prospection, j’ai aussi quelques personnes qui m’aident à trouver de nouveaux clients.
  • Finalement, j’ai des Queens qui gèrent mon contenu sur mon blog, médias sociaux, infolettres, photos et vidéos!
 
 

Je ne sais pas ce que je ferais sans mon équipe !

Es tu prêtes à bâtir ton équipe, mais tu n’es pas certaine comment choisir la bonne personne ou comment faire des entrevues? Je passe au travers de tout ça dans mon programme MQ2. Va voir mon site Web et book un appel avec mon équipe pour voir si nous sommes un bon fit.

C’est le temps d’investir en TOI et de devenir la CEO de ta business !

Faire ta planification stratégique annuelle

Faire ta planification stratégique annuelle

Les premiers mois de l’année pour les entrepreneures, rime avec bilan et de planification stratégique pour la prochaine année. Mais tu n’as pas besoin de faire ça seulement en décembre ou en janvier ! Peu importe le mois de l’année, faire un bilan et planifier les prochains mois est ESSENTIEL pour diriger ton entreprise, et bien sûr atteindre tes objectifs.

 

Si tu n’as pas encore eu la chance de faire ta planification stratégique pour 2021, je te partage les étapes principales et les questions à te poser.

 

𝐏𝐡𝐚𝐬𝐞 𝟏 : 𝐓𝐨𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝

Selon moi, ton brand c’est ce qui te permet d’attirer de nouveaux clients en buvant ton latté tranquille.

 

Es-tu satisfaite de ta brand? Est-ce que ta brand est cohérente avec tes valeurs? As-tu été cherché du feedback de tes clients?

 

Le brand devrait prendre 50% de ton énergie dans la structure de ton entreprise, parce que c’est ce qui te permet de rentrer du profit.

 

𝐏𝐡𝐚𝐬𝐞 𝟐 : 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭

Est-ce que tes futurs clients savent comment ils peuvent entrer en contact avec toi?

 

Est-ce que tu as bâti des moyens d’obtenir les informations de tes clients (email, ses intérêts, des détails sur sa business, etc.)

 

Ton client a-t-il un moyen de te parler en privé et recevoir un service personnalisé (par exemple en DMs, etc.) ?

 

Si tu as répondu non à certaines de ces questions, prend le temps de réfléchir à comment tu peux améliorer le contact avec tes clients en 2021 et ajoute-le dans ta planification stratégique. Le plus d’options pour le contact, le mieux que c’est!

 

𝐏𝐡𝐚𝐬𝐞 𝟑 : 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞

C’est ici que la transaction se passe. Fais le bilan de comment tu offres ton service à ton client et si ça fonctionne bien. Par exemple, remarques-tu que tes clients quittent ta page de vente sans avoir fait une action? Est-ce que ton audience écoute tes vidéos de formation au complet, ou ils arrêtent souvent après quelques minutes?

 

Il est important de trouver la réponse à ses questions et aller chercher les données pour bien faire le bilan de ton année et ajuster ta stratégie en 2021.

 

𝐏𝐡𝐚𝐬𝐞 𝟒 : 𝐋'𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧t

On close the deal ! Parler à son client (en personne, par téléphone ou par téléconférence) c’est tellement important! Ça ne veut pas dire que tu es sur Internet que ton client pense à toi. Il faut que tu continues de communiquer directement avec eux. C’est ça, un bon service personnalisé !

 

 

Il y a juste des choses que tu ne peux pas automatiser.

Un truc que je donne à mes clientes, c’est de bâtir un processus d’acquisition. En gros, c’est le processus dans lequel ton client navigue avant d’acheter ton service ou produit. C’est là où tu peux voir comment tes clients te trouvent et où ils abandonnent le processus.

 

Phase BONUS : Les finances

Ben oui, on ne peut pas se passer de parler d’argent ! Vivre de ton entreprise est essentiel pour assurer la qualité du service que tu donnes et pour ta santé mentale.

 

Être en business ne veut pas obligatoirement dire avoir de la misère à joindre les deux bouts… Tu peux vivre de ta business, et plus encore!

 

C’est possible. L’important, c’est de bien planifier ses dépenses. Et la meilleure manière de faire la planification de tes finances, c’est en ayant un budget.

 

Le budget n’est pas un outil pour te priver. AU CONTRAIRE! Ton budget te permet de savoir exactement c’est quoi tes dépenses et revenus, et si tu dois ajuster ta stratégie pour faire plus d’argent.

 

Bon. Comment je calcule combien d'agent je dois faire dans ma business ?

Premièrement, commence par calculer toutes les dépenses fixes pour ta business. Par exemple le paiement pour ton site Web ou d’autres logiciels (Suite Adobe, logiciel comptable, Antidote, etc.), un local ou des bureaux, des employés, etc. Écris le chiffre sur un papier ou dans un fichier Excel.

 

Maintenant, ajoute les dépenses que tu aimerais faire si tu as les moyens, par exemple une formation que tu aimerais suivre, ou un nouvel employé dans ton équipe, etc.

 

Finalement, ajoute le pourcentage de profit que tu aimerais faire. Généralement, les entrepreneures commencent avec environ 15-20%, mais si tu as ta business depuis un certain temps, n’hésite pas à augmenter plus haut.. 30%, 50%, 60%… pourquoi pas?

 

Additionne tout ça ensemble, et le chiffre final est le montant d’argent que tu dois faire cette année pour atteindre tes objectifs.

 

Si le montant est irréaliste ou trop élevé, tu peux diminuer les dépenses supplémentaires que tu aimerais faire ou encore diminuer ton pourcentage de profit.

 

Mais personnellement, je te recommande plutôt de trouver une manière d’atteindre ce chiffre! Sois en engagent plus de gens pour t’aider avec la vente et la prospection, ou en allant chercher de nouveaux clients.

 

𝘽𝙍𝘼𝙑𝙊 𝙌𝙐𝙀𝙀𝙉! Tu as terminé ta planification stratégique et financière pour ton année. Va prendre un bon drink et profite du reste de ta journée.

Tu aimerais avoir + de soutien dans ta business? Tu comprends ce que tu dois faire en théorie, mais tu aimerais quelqu’un qui te guide étape par étape pour amener ta business à la prochaine step? Le programme MQ2 est peut-être pour toi !

Réserve un appel découverte avec mon équipe pour voir comment on peut t’aider. Mais en gros, si tu es une femme avec une business en ligne… c’est certain qu’on peut te soutenir !

 

It’s not lonely at the top. Je t’explique pourquoi.

It’s not lonely at the top. Je t’explique pourquoi.

As-tu déjà entendu cette phrase : It’s lonely at the top ? Ouais, moi aussi. Et je dois t’avouer que ça a failli me convaincre de ne pas me consacrer à fond dans ma business pour la faire grandir. Je ne peux même pas imaginer ce que je ferais aujourd’hui si je m’étais laissé convaincre par ce mythe.

 

Cette courte phrase fait peur à beaucoup de femmes entrepreneures et je trouve que ça cause beaucoup de dommage. Laisse-moi décortiquer ce mythe dans cet article.

 

D'abord, parlons des stats.

Selon la plus récente Enquête sur le financement et la croissance des petites et moyennes entreprises (EFCPME), les femmes représentaient 15,6 % de l’ensemble des petites et moyennes entreprises (PME) en 2017. […]  Les entreprises appartenant à des femmes étaient plus nombreuses dans les industries de services comme le commerce de détail; l’hébergement et les services de restauration; et le tourisme. Elles étaient également plus courantes dans les entreprises de moins de 20 employés.

Statistique Canada

 

Les femmes entrepreneures sont plus nombreuses dans les entreprises de service et avec des petites équipes (moins de 20 employés). Pourquoi les femmes ne sont-elles pas plus nombreuses à la tête de grand empire, au TOP? À mon avis, c’est parce que les croyances populaires, comme celles qui disent que réussir en business veut dire être seul et malheureux, tentent de faire peur aux femmes.

 

SAUF QUE C’EST COMPLÈTEMENT FAUX. You don’t need to be lonely at the top.

 

Ça me fâche tellement quand j’entends des femmes qui ne veulent pas grandir leur business, parce qu’elles ne veulent pas travailler 24/7 ou ne pensent pas y arriver. J’ai des clientes qui m’ont déjà dit qu’elles n’avaient pas la personnalité que ça prenait pour être une leader, une boss.

 

Laisse-moi te dire que tu as déjà TOUT CE QU’IL FAUT POUR TE RENDRE AU TOP, Queen.

 

Tu n’as pas besoin d’être comme Miranda Priestly dans The Devis Wears Prada pour être à la tête d’un empire. Tu n’as pas besoin d’être froide et seule pour être successful. En 2021, pouvons-nous svp arrêter de partager ce mythe !

 

Il existe toute sorte de leaders dans la vie, autant qu’il y a de business. CHAQUE leader est unique et je te garantis que toi aussi tu peux le devenir. Il te manque seulement un peu de coaching et un peu de confiance en toi.

 

Je vais te raconter mon histoire au top...

En 2020, j’étais en grosse remise en question. Mon entreprise a grandi rapidement au top et j’ai engagé 6 nouvelles personnes pour m’appuyer en 6 mois. J’ai dû apprendre à trouver un équilibre dans tout ça.

 

Je me suis posé plusieurs questions : qu’est-ce que ça veut dire avoir une plus grosse business? Est-ce que je travaille plus, est-ce que j’investis plus? Toutes ces questions m’ont permis de trouver la bonne solution pour moi.

 

Il n’y a pas de bonne réponse et il n’y a pas UNE bonne façon d’être une boss. Sois TOI.

 

Il est possible que la prochaine étape dans ta business te fasse peur et c'est normal !

Tu te demandes probablement comment rester profitable, parce que quand les revenus augmentent, les dépenses aussi. Tu as peur de voir de gros montants d’argents bouger dans ton compte (autant de l’argent qui rentre que celui qui sort) et de devoir travailler 24/7.

 

Je te comprends, parce que je suis passé par là moi aussi.

 

C’est correct d’avoir peur, ça veut dire que tu sors de ta zone de confort et que tu es prête pour la prochaine étape.

 

Il y a plusieurs outils pour t’aider à grandir ta business. Personnellement, ce qui m’a aidé le plus c’est d’avoir une coach et de mettre en place des systèmes et des processus pour que mon entreprise continue de rouler sans que je travaille 24/7.

 

La bonne coach va te poser les bonnes questions et t’aider à comprendre que TA business est différente d’une autre, donc tes actions, ton modèle d’affaires et tes objectifs vont aussi être différents. Il faut que tu trouves les réponses à tes questions et tes craintes toi-même. Ta coach est là pour te guider à travers ce que tu veux faire et tes valeurs, et non t’imposer une méthode de travail qui ne fonctionne pas pour toi.

 

Aujourd’hui, je peux prendre 1 semaine de vacances sans soucis et mon équipe est capable de continuer à travailler et faire rentrer des ventes.

 

Si je n’avais pas eu confiance en moi, je ne serais pas là aujourd’hui.

 

Maintenant, c’est à mon tour d’aider 1 million de femmes à gagner confiance en elles et amener leur business à des sommets qu’elles n’ont jamais imaginé atteindre !

Je crois que le monde se porterait mieux avec plus de femmes avec de l’argent et du pouvoir.

Queen, es tu prêtes à devenir une BOSS QUEEN, bâtir ton empire, augmenter tes profits ET tout ça sans compromettre ta vie personnelle ?

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