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C’est quoi TA priorité dans ta business ?

C’est quoi TA priorité dans ta business ?

Oui, tu as bien lu. Je parle ici de TA priorité. Au singulier, et non au pluriel. Je t’explique pourquoi.

Comment j'ai lancé mon entreprise en me concentrant sur 1 priorité

Ça m’aura pris 1 an et demi pour partir de chez mes parents et être profitable.

 

À  22 ans, j’ai décidé de quitter l’université sans le diplôme en poche. Je me suis rendu compte que je voulais terminer seulement pour faire plaisir à ma famille, mais ce n’était pas pour moi. 

 

J’ai pris mon courage à deux mains et j’ai décidé de me consacrer à ma business à temps plein, à 23 ans. 

 

Je suis partie de rien : pas de BAC, pas de financement, pas d’argent personnel et 0 idée de comment faire fonctionner une compagnie en ligne.

 

J’avais beaucoup de peurs : de l’opinion des gens autour de moi, de l’incertitude, de l’abandon. 

 

Savez-vous comment j’ai vaincu mes peurs pour me lancer à fond dans ce qui me passionne? En faisant de mon projet, ma priorité

 

Qu'est-ce qui est vraiment important pour toi ?

Démarrer une entreprise, c’est du travail. On va se le dire, ce n’est pas facile, ça demande du travail, de la formation et des investissements.

 

Mais c’est aussi très enrichissant de vivre de sa passion. C’est pourquoi on compte presque 270 000 entrepreneurs au Québec (source : Statisque Canada) !

 

De mon expérience, j’ai remarqué que l’une des plus grandes difficultés pour lancer sa business en ligne, c’est de savoir qu’est-ce qui était prioritaire pour avoir des résultats.

 

Parfois tu crois que certaines choses sont importantes pour toi, mais quand tu regardes les ACTIONS que tu poses, ce n’est pas en concordance.

 

Tu ne veux pas être cette personne


Je le répète, lancer son entreprise prend du travail. Alors c’est important que ce que tu dis et ce que tu fais fonctionnent ensemble.

Maintenant, c’est à toi de faire un travail d’introspection pour déterminer si tu agis en concordance avec ta priorité.

Time is money

Ton temps est précieux et tu veux prioriser les actions qui vont t’aider à bâtir ton entreprise.

 

Tes actions sont dirigées par tes valeurs. C’est pourquoi c’est tellement important de mettre les bonnes valeurs en priorité. Tu ne peux pas avoir mille et une priorités à la fois. Ça ne marchera pas, tu vas t’éparpiller. Il faut vraiment que tu te concentres sur une chose à la fois.

 

Ce qui était le plus difficile pour moi, à mes débuts, c’était de prioriser. J’allais dans toutes les directions, je tournais un peu en rond. Je voulais faire un blogue, un podcast, des vidéos YouTube, un lancement… Bref, je ne savais pas ce qui était prioritaire. 

 

Et pendant que j’essayais de figurer quoi faire en premier, ma business reste là, n’avance pas, elle stagne.

 



LA PIRE CHOSE POUR UNE BUSINESS, C'EST DE STAGNER.

 

Tu veux continuellement grandir et développer. Et en ayant les bonnes priorités et systèmes en place, tu n’auras pas besoin de faire plus d’heures de travail pour grandir. Au contraire, tu pourras en faire de moins en moins.

 

Quelle est la priorité quand on commence ?

Quand tu débutes ta première entreprise, voici ce que je te suggère de prioriser. Commence par maîtriser une chose à la fois, puis passe à la prochaine.

  1. Forme-toi dans ton domaine, étudie, apprends tout ce que tu peux pour devenir une experte dans ton domaine.
  2. Détermine qui est ta niche et avec qui tu aimerais travailler (j’ai justement écrit un article de blogue sur le sujet ici.)
  3. Teste ton offre de service pour déterminer si ton idée apporte de la valeur et réponds à un besoin pour ton audience.
  4. Bâtis une présence sur les médias sociaux, filme des stories, des vidéos courtes, de la promo. Bref, SHOW UP et présente-toi au public pour que ton audience apprenne à te connaître.

 

Certaines étapes vont te prendre plusieurs semaines, d’autres à peine quelques jours. Va à ton rythme et n’oublie pas de faire de la rétrospection régulièrement pour t’assurer que tu es toujours dans la bonne voie.

 

Quand j’ai commencé ma première entreprise en ligne, j’aurais voulu savoir quoi faire, comment le faire, et qu’est-ce qui était prioritaire pour avoir des résultats. C’est pourquoi mon équipe et moi on est entrain de développer un nouveau programme TOUT NEUF pour les Queens qui veulent démarrer leur première entreprise en ligne. Puis les Queens dans le programme vont apprendre EXACTEMENT quoi faire en premier pour commencer à faire du profit dans leur entreprise rapidement.

 

J’ai tellement hâte de vous montrer la nouvelle version du programme MQ1 très très bientôt !!

 

Ok. Maintenant que tu as déterminé c’est quoi ta priorité principale, tu vas devoir appliquer 5 trucs qui vont t’assurer de réussir n’importe quel objectif et de passer à l’action.

Ready? Va lire mon article de blogue Comment atteindre tous tes objectifs ici pour poursuivre ton apprentissage et lancer ta première entreprise en ligne !

Mes articles de blogue t’aident dans ta business? Je publie un nouvel article de blogue tous les vendredis. Pour ne rien manquer, suis-moi sur mes pages Facebook et Instagram et abonne-toi à mon infolettre ! 

Pour des conseils personnalisés et une communauté de Queens badass, joins-toi à notre groupe Facebook YES QUEENS ! Par Amélie Ridendeau.

4 trucs pour créer et vendre une formation en ligne

4 trucs pour créer et vendre une formation en ligne

Aujourd’hui je te montre comment répliquer la même technique que j’enseigne à mes clientes pour vendre leur formation en ligne. Si tu es Coach, Consultant.e, Agence Marketing, Designer graphique, Designer intérieur, entraîneur personnel, lis la suite.

 

Comment peux-tu créer et vendre ta formation en ligne sans te transformer en vendeuse trop obvious qu’on voit venir à 100 km/h.

 

On dirait que ça pousse partout ces temps-ci :
« Nouveau cours en ligne EXPRESS ici! »
« Je lance ma formation, 50% de rabais là-bas! »

 

C’est vraiment le fun à voir, tout plein d’entrepreneurs qui se surpassent, créent de la valeur et ont le désir de faire une différence. Mais comment te démarquer et ne pas tomber dans le piège de la vendeuse de balayeuses ?

 

Voici mes 4 trucs.

 

1. Crée une formation en ligne à partir d'un besoin réel

Ça sert à rien de créer une formation que ton audience n’a pas besoin. C’est évident dit de même, mais ça peut être difficile de savoir ce que ton audience veut.

 

C’est pourquoi c’est TELLEMENT important de leur parler et faire une étude de marché en temps réel! Il faut que tu crées des contacts humains et des relations pour bien comprendre ton audience. Ne perds pas plusieurs mois à réfléchir et bâtir une formation sans savoir si tes clients sont intéressés!

 

Va voir tes potentiels clients et demandent leur directement :

J’aimerais t’offrir une formation. Qu’est-ce que tu aimerais apprendre ?

 

Accumule les réponses et bâtis ta formation en te basant sur les réponses. Tu vas voir, ça va te sauver BEAUCOUP de temps et d’énergie.

 

2. Vends à une audience chaude

Parce que non, on ne met pas juste une formation en ligne et on attend qu’elle se vende. Il faut créer des systèmes autour, et bien s’outiller pour pouvoir aider nos clients à travers leur expérience.

 

Mon truc : offre la formation pour la première fois à quelques clientes à prix réduit.

 

Surtout si c’est ta première formation EVER. L’offrir à prix réduit va t’aider à:

  • Tester ta formation avant de la finaliser et l’offrir au public
  • Arranger les petits bogues que tu as manqués
  • Gagner de la notoriété auprès de ton audience
  • Te placer comme étant une experte dans ton domaine
 

3. Scale ta formation avec l'automation et des systèmes

Imagine…

Tu prends des heures à créer une formation badass pour tes clients. Tu reçois plein de bons commentaires, de nouveaux achats, de l’engagement, etc.

 

WOW. Maintenant, imagine gérer tout ça à la mitaine : transformer les commentaires en témoignages, envoyer des courriels, faire le suivi des factures, répondre aux questions… et EN PLUS tu veux mettre ta formation à jour et offrir des bonus.

 

O.M.G. ça sera pas gérable tout ça, Queen.

 

Si tu veux que plus que 1 000 personnes suivent ta formation, il FAUT que tu établisses des systèmes pour gérer tes formations.

 

Je le répète pour celles qui lisent l’article en diagonale : ÉTABLIS DES SYSTÈMES AUTOUR DE TA FORMATION !

 

4. Établis une méthode reconnue avec des témoignages

Qu’est-ce qui fait que les gens vont vouloir adhérer à une nouvelle formation, c’est souvent les témoignages.

 

Ça rassure de savoir que d’autres personnes ont déjà fait la formation et que ça fonctionne.

 

Maintenant, comment faire pour recevoir des témoignages et les utiliser publiquement sur ton site Web et sur tes médias sociaux ? Voici mes trucs :

  • JE DEMANDE! Parfois on est trop gêné, mais il faut demander pour recevoir.
  • Je propose un échange, par exemple, je leur donne une carte-cadeau de 25$ en échange d’un témoignage vidéo entrevue de 30 min, etc.
  • Je prends des notes pendant les coachings et parfois les clientes donnent des témoignages spontanés à l’oral sans s’en rendre compte. N’oublie pas de demander la permission AVANT d’utiliser le témoignage sur tes médias sociaux.
  • Finalement, offre un super bon service et tes clients n’hésiteront pas à te donner leurs commentaires!
 

Voilà, tu as créé ta première formation en ligne !

En appliquant les 4 étapes que je viens de te montrer, tu pourras offrir une formation en ligne qui apporte de la valeur à tes clients, mais aussi qui se vendra beaucoup plus facilement. Si tu as aimé cet article, tu vas certainement aimer ma vidéo YouTube sur le même sujet. Dans ma vidéo YouTube, je parle des 4 trucs et je te donne même un CASE STUDY pour t’aider à mieux comprendre EXACTEMENT comment bâtir ta formation.

 

Je t’entends déjà dire :

Oui mais Amé, c’est facile à dire, mais moins facile à faire !

Tu as raison. Si tu travailles fort et tu mets vraiment la priorité à ton projet, tu vas réussir. Mais parfois, ça prend un coup de main.

C’est EXACTEMENT ce que les Queens dans mon programme MQ2 apprennent pendant leur formation. Je leur montre comment grandir leur entreprise et comment scaler pour continuer à faire des profits sans travailler plus. Créer et vendre une formation en ligne, c’est un moyen efficace de scaler.

 

Tu aimerais toi aussi apprendre à montrer ta formation en ligne? Inscris-toi à mon programme MQ2. Le programme est ouvert toute l’année et tu peux la suivre à ton rythme avec des coachings de groupe CHAQUE SEMAINE !

Si tu n’es pas encore prête à embarquer, c’est ben correct! Entre-temps, joins-toi à mon groupe Facebook YES QUEENS! Je te donne l’opportunité d’échanger avec d’autres femmes comme toi, de recevoir le support dont tu as besoin (de moi et des autres).

 

Mon histoire : comment je suis devenue coach business

Mon histoire : comment je suis devenue coach business

J’ai eu une longue histoire et beaucoup de transitions avant de me retrouver dans le domaine où je suis aujourd’hui comme coach business. Vous me demandez souvent quelle est mon histoire et le parcours que j’ai suivi pour devenir coach. Vous allez voir, mon parcours est très ATYPIQUE! J’espère que cette lecture vous plaira.

 

L'Université

À 18 ans, j’ai fini le CÉGEP, je pars vers l’université. J’avais de grands rêves de pouvoir accompagner des athlètes en dance pour se perfectionner. C’est pourquoi j’ai décidé d’aller faire mon BAC en intervention sportive.

 

Mon expérience universitaire n’était pas ce que je m’attendais. Je suis entré là et c’était vraiment stressant, j’étais constamment angoissée, je ne me voyais pas là. J’ai eu de la difficulté à m’adapter et je voulais vraiment être l’élève modèle.

 

C’est en débutant ma 2e année d’université que j’ai réalisé que ça ne marchait pas du tout… J’ai décidé de quitter l’université pour me concentrer sur mon rêve depuis toujours : devenir danseuse professionnelle.

 

La danse

Sur un coup de tête, je pars faire une session d’été à la School of dance à Ottawa. La dance a joué un très grand rôle dans ma vie depuis mes 14 ans, alors j’étais très excité de suivre ma passion. J’ai fait deux programmes intensifs d’été à Ottawa et à Toronto, et c’était super! Je suis tombé là-dedans et je ne voulais pas faire autre chose. J’ai poursuivi mes études postsecondaires à Ottawa en dance.

 

Rapidement, j’ai réalisé que j’adorais performer et faire de la dance, mais que je ne réalisais pas mon plein potentiel.

 

J’ai réalisé mon rêve de danser sur une scène professionnelle et d’être choisi dans un programme de dance de haut calibre, mais une fois ces rêves atteints, je savais que je pouvais faire plus.

 

Le choix était facile. J’étais rendu à un point dans ma vie où je devais passer à la prochaine étape, au prochain défi. J’avais hâte de voir où l’avenir m’amènerais, mais j’étais un peu anxieuse, car je ne savais pas exactement ce que je voulais faire.

 

J’avais 21 ans. J’ai décidé de quitter Ottawa, terminer une relation toxique dans laquelle j’étais (si tu ne connais pas mon histoire, j’en parle sur ma chaîne YouTube ici) et de retourner vivre avec mes parents.

 

Lancement de ma business

Je n’étais pas trop certaine de ce que je voulais faire, mais j’avais confiance en mes compétences et que je travaillais fort. Alors je suis allé à Montréal pour suivre une formation, je suis retourné à l’université et j’ai lancé mon entreprise comme entraîneur personnelle.

 

Ç’a été une année TRÈS occupée !

 

J’ai réalisé après quelques mois que ça ne marchait pas. J’ai quitté l’université et j’ai décidé de me concentrer à 100% dans mon entreprise.  Il y aura eu un nombre assez élevé de cafés consommés, puis je dirais tout autant de siestes dans l’après-midi. Je me suis consacrée à temps plein sur ma business, à 23 ans.

 

Ça m’aura pris 1 an et demi pour partir de chez mes parents et être profitable, en partant avec aucun financement, aucun BAC, pas d’argent personnel et un retour à la case départ chez mes parents pour bâtir ma compagnie (et aucune idée comment faire fonctionner une business).

 

BEST DECISION EVER !

Je travaillais comme serveuse pour payer mes factures, tout en développant ma communauté sur les réseaux sociaux et en bâtissant une entreprise en entraînement personnel.

 

Comme beaucoup de Queens qui débute, je portais plusieurs chapeaux en même temps. Et c’est ÉPUISANT, mais j’étais très heureuse de suivre mon rêve et de bâtir ma propre business.

 

Grandir ma business

J’ai adoré faire de l’entraînement personnel, mais je voulais aller rejoindre encore plus de femmes. Avec mon expérience à bâtir une entreprise avec RIEN et une formation PNL (programmation neurolinguistique) qui m’a vraiment donné plein d’outils pour me lancer avec confiance, j’ai transitionné à créer ma business en life coaching, ce que je fais aujourd’hui.

 

J’ai eu la chance d’essayer tout plein de choses, de stratégies différentes, de styles d’écriture et des visuels différents. J’ai vraiment pris le temps de découvrir qui je suis et ce que je suis bonne à faire. C’était important d’être passionnée par le travail que je faisais et d’être libre.

 

La liberté pour moi, c’est ce qui allume ma créativité. Il est important de me sentir libre dans ce que je fais et à travers de mes décisions quotidiennes. Je voulais faire ce que je veux, quand je veux et avec qui je veux.

 

Et c'est ce que j'ai réussi à accomplir! Aujourd'hui, j'ai le contrôle sur :

  • mon horaire de travail,
  • mon revenu,
  • avec qui je travaille et je travaille seulement avec des gens qui ont les mêmes valeurs que moi,
  • ce que je crée comme contenu et ce qui me plaît.

 

J’ai vraiment l’impression de vivre selon mes propres termes. J’ai vraiment le contrôle sur mon temps et sur ma vie.

Et ça, c’est la vraie liberté.

 

J’ai filmé une vidéo YouTube sur le sujet avec plus de détails sur mon parcours comme femme entrepreneure ! Va voir la vidéo YouTube ici : Mon histoire de femme entrepreneure – Comment je suis devenue coach business. Profites-en pour t’abonner sur ma chaîne YouTube.

Mes articles de blogue t’aident dans ta business? Je publie un nouvel article de blogue tous les vendredis. Pour ne rien manquer, suis-moi sur mes pages Facebook et Instagram et abonne-toi à mon infolettre ! 

Pour des conseils personnalisés et une communauté de Queens badass, joins-toi à notre groupe Facebook YES QUEENS ! Par Amélie Ridendeau.

Comment créer une structure d’entreprise idéale

Comment créer une structure d’entreprise idéale

Les Queens de mon programme MQ2 apprennent à construire une structure d’entreprise CLAIRE et SIMPLE. Aujourd’hui, j’ai voulu vous donner un sneek peak de ce que mes clientes apprennent dans mon programme.

 

Si cet article vous a aidé et que vous aimeriez passer à la prochaine étape pour votre entreprise, va voir les détails du programme MasterQueen ici.

 

Pourquoi c'est important d'avoir une bonne structure d'entreprise ?

Une structure d’entreprise, c’est la base de ta business. C’est tout ce qui te permet de continuer à créer de la valeur, à aquérir de nouveaux clients et à faire de l’argent sans travailler plus.

 

Sans structure, tu te retrouves à tout faire à la dernière minute. À gérer seulement les urgences et éteindre des feux. Si tu passes tes journées à faire ça et que tu n’as jamais le temps de réfléchir à long terme, alors tu as ABSOLUEMENT besoin de lire cet article.

 

Mes clientes sont nombreuses à me dire qu’elles manque de temps. Personnellement, j’organise TOUT énormément, comme ça je suis capable de gérer mieux mon temps. Ça me permet de laisser la place aux imprévus et d’être disponible pour les bonnes choses, aux bons moments.

 

J’ai des outils en place, des processus automatisés et une équipe badass qui me soutiens. Tu ne peux peut-être pas créer du temps, mais tu peux créer une STRUCTURE D’ENTREPRISE qui travaille pour TOI !

 

Notre structure chez MasterQueen

Je vous présente la structure d’entreprise qu’on utilise chez MasterQueen comme base pour que vous puissiez l’appliquer à votre propre business.

 

Attention : ça ne veut pas dire que ce système fonctionne pour moi qu’il va fonctionner pour votre entreprise. Il faut l’adapter et le personnaliser pour VOS besoins!

 

On commence par trouver des LEADS. J’ai une employée qui s’occupe d’aller me chercher des clientes potentielles par le biais de différents canaux, comme les médias sociaux Instagram, Facebook, YouTube, LinkedIn, via mon podcast, blogue, Ads et par courriel. C’est certain que j’utilise principalement les plateformes qui me rapportent le plus, mais ça peut être différent pour vous. Je vous invite à tester les plateformes et mettre vos efforts sur celles qui fonctionnent le mieux.

 

Ensuite, il s’agit de trouver une manière de conserver les clientes potentielles, amasser leurs informations et contacts, puis éventuellement, qu’elles deviennent des clientes payantes. Ça, c’est plus difficile. C’est important que tu développes des systèmes et processus pour attirer tes leads vers tes services et les amener à acheter.

 

Mes clientes dans le programme MQ2 vont apprendre justement à bâtir ce système et à le mettre en place concrètement dans leur entreprise. Un exemple pourrait être de créer une landing page avec un formulaire à remplir pour obtenir un outil gratuit. Ainsi, tu obtiens les coordonnées de potentielles clientes qui pourraient un jour acheter ton service. Dès que tu as leurs coordonnées, tu passes à la prochaine étape.

 
 

Passer de lead à cliente payante

J’ai un seul CTA (call to action) qui est simple, clair et précis : prendre un appel d’information! J’ai développé ma structure d’entreprise pour encourager les potentielles clientes à réserver un appel d’information avec mon équipe pour que je puisse voir c’est quoi leurs besoins, comment je peux les soutenir et dans quel programme elles seraient le meilleur fit (MQ1, MQ2, MQ3, Mastermind, etc.).

Si l’appel d’information fonctionne bien et que la cliente est bon fit, alors je lui présente mon offre de service et je passe au travers des étapes de vente avec la cliente. Mon équipe et moi sommes disponibles pour répondre à ses questions, on s’assure qu’elle est un bon fit, on lui offre plusieurs options de paiement, etc.

 

Combien je dois investir dans ma structure d'entreprise ?

Ahhh voici la question à mille dollars! Pour beaucoup d’entrepreneures, on a l’impression qu’il ne faut pas dépenser de l’argent. Qu’il faut toujours garder le maximum et dépenser au minimum.

 

Sauf que quand ton entreprise grandit, tu n’as plus le choix. Tu arrives à un point ou tu ne peux pas tout faire seule (et tu ne devrais pas non plus). À ce stade-ci, tu ne dépenses pas ton argent, tu l’INVESTIS.

 

Investir dans une bonne structure d’entreprise n’a pas besoin de coûter plusieurs milliers de dollars. PAS DU TOUT. Ça pourrait être aussi simple que d’acheter quelques logiciels d’automation (ou en trouver des versions gratuites) pour t’aider à diriger automatiquement tes potentielles clientes vers ton site ou ta page de vente.

 

Lorsque tu seras prête à investir plus dans ton entreprise, tu pourras songer à engager une équipe qui s’occupera de tout ça pour toi.

 

Es tu prêtes à bâtir ta structure d’entreprise ? Tu aimerais avoir le soutien d’une équipe expérimentée pour développer les bons outils ? Je passe au travers de tout ça dans mon programme MQ2. 

Réserve un appel découverte avec mon équipe pour voir comment on peut t’aider. Mais en gros, si tu es une femme avec une business en ligne… c’est certain qu’on peut te soutenir !

C’est le temps d’investir en TOI et de devenir la CEO de ta business !

 

Les investissements à faire à chaque palier de ta business

Les investissements à faire à chaque palier de ta business

Tu es prête à bâtir ton entreprise en ligne? Évidemment, chaque personne bâtit son entreprise de manière différente, mais il y a certains investissements qui devraient être effectués à certaines étapes particulières. Pour bâtir une entreprise, il y a des étapes à suivre pour être efficace. Voici les 6 paliers et les investissements à effectuer à chaque étape pour une business de service en ligne.

 

Investissements : - de 2 000$

Tu fais moins de 1 000$ par mois & tu n’as pas de clients récurrents et tu ne sais pas trop ce qui fonctionne.Tu songes à solidifier tes services, mais tu te garroches dans tous les sens avec tes clients et tu veux offrir un service custom.

 

Voici les investissements à faire à cette étape : 

  • C’est le temps de tester ton marché avec un service ou une approche 1:1.
  • Créer une offre réplicable qui répond au besoin du marché (en mode béta).
  • Tu fais tout toi-même et c’est normal. Ce n’est pas encore le temps d’engager de l’aide.
 

Entre 2 500$ et 4 000$

Tu fais entre 2 500$ et 4 000$ par mois et tu as une solide offre et plusieurs clients, mais tu n’as pas assez de volume de clients pour passer à la prochaine étape.

 

Voici les investissements à faire à cette étape : 

  • Tu es prête à vendre ton offre béta avec un premier lancement officiel.
  • Commence à réfléchir à des manières de scaler ta business.
  • Engage ta première assistante virtuelle pour déléguer tes tâches qui prennent du temps.
 

Entre 4 000$ et 6 000$

Tu fais entre 4 000$ et 6 000$ par mois et tu as un bon volume, mais tu travailles TOUT LE TEMPS et ta business croît plus vite que tu as le temps de t’adapter.

 

Voici les investissements à faire à cette étape : 

  • Crée des systèmes pour générer plus de clients, par exemple en automatisant, en créant des pages de vente, en créant du contenu, etc.
  • Développe un processus pour générer de nouveaux clients automatiquement, pendant que tu dors!
  • Engage un(e) coach pour t’aider à prioriser, scaler et bâtir ton équipe et tes systèmes. Ta coach peut t’aider à mieux gérer ta vie familiale vs la vie professionnelle.
 

Entre 6 000$ et 8 000$

Tu fais entre 6 000$ et 8 000$ et tu as développé un meilleur système et tu as délégué certaines tâches. Maintenant, tu veux lancer un nouveau service pour aller chercher une nouvelle niche et prendre encore plus de clients.

 

Voici les investissements à faire à cette étape : 

  • Tu es prête à vendre ton offre complète de façon standardisée. Tu peux maintenant vendre ton offre à plus de gens et scaler ta business.
  • Engage une coordonnatrice de projets ou gestionnaire de médias sociaux pour s’occuper de ton contenu et générer de nouveaux clients potentiels.
  • Si ce n’est pas déjà fait, c’est le temps de penser à ton processus de prospection. Est-il efficace? Est-ce que ça te génère des clients? Devrais-tu l’améliorer? 
 

Entre 8 000$ et 10 000$

Tu fais entre 8 000$ et 10 000$ (parfois plus) tu es à l’étape de bâtir une équipe stable et créer des standards d’opération récurrents et documentés. C’est l’étape que tu crées ton empire. Tu veux être capable de donner des tâches et de ne pas être impliqué dans les tâches.

 

Voici les investissements à faire à cette étape : 

  • Bâtit une équipe et crées des standards d’opérations (SOPs) récurrents en documentant toutes les actions et tâches que tu dois accomplir. 
  • Assure-toi que tes processus sont efficaces et fonctionnent. C’est le temps d’évaluer les priorités de ton équipe et sur quoi tu devrais focusser. 
  • Engage des spécialistes pour pallier à tes faiblesses (marketing, service client, comptabilité, etc.)
 

+ de 10 000$

Donne-moi toute l’automatisation, les standards d’opérations, la structure, l’équipe et les Mimosas et les cours de yoga, pour que je puisse juste faire ce que j’aime et dire allo à la liberté que peut me procurer ma business. (damn, girl 🥂)

 

Voici les investissements à faire à cette étape : 

  • Tu y es arrivé! Tu es au top de ta business, tu as délégué et automatiser tout ce que tu peux dans ta business.
  • C’est maintenant l’occasion d’engager les dernières personnes pour les tâches plus spécifiques qu’il te reste, par exemple, une personne pour gérer les appels de tes clients.
  • Tu peux aussi en profiter pour rendre ta vie personnelle plus facile en engageant une femme de ménage ou en utilisant un service de repas (si ce n’est pas déjà fait!)
 

Écris en commentaire sous la publication dans quel palier tu te situes!

Cet article t’a aidé à y voir plus clair et à établir des objectifs pour ta business? Je suis contente! Garde un oeil sur mon blogue, j’écris un nouvel article CHAQUE SEMAINE.

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6 habitudes à développer en tant qu’entrepeneure

6 habitudes à développer en tant qu’entrepeneure

Aujourd’hui, je te parle des 6 habitudes à développer en tant qu’entrepreneure. En gros, comment j’ai bâti une entreprise à succès en moins d’un an ! Je te donne les meilleures habitudes que j’ai développées dans la première année de mon entreprise.

 

Cet article n’est pas comme les autres. 

 

Je ne vais pas te donner les mêmes trucs que vous avez déjà lus et qui ne fonctionnent pas nécessairement pour tout le monde comme se lever à 5h tous les matins, lire un livre par semaine, porter les mêmes vêtements tous les jours, dormir au plus tard à 10h, etc. La vie n’est pas toujours aussi facile et c’est souvent difficile de suivre ces règles arbitraires.

 

Pourquoi avoir des habitudes et une routine?

Il y a plusieurs habitudes que les entrepreneures font qui sont cruciales pour accomplir des choses qui ont de l’impact. Ces habitudes peuvent toucher plusieurs sphères de ta vie, comme l’alimentation, l’activité physique, le développement de compétences, le plaisir, la gestion de l’horaire et la gestion des émotions.

 

Avoir une routine permet de mieux t’organiser et à atteindre tes objectifs! Ok. Parlons maintenant des mauvaises habitudes qui t’empêchent d’atteindre tes objectifs.

 

1. Pas de stratégie

Une des erreurs que je vois le plus souvent chez les CEO qui débute, c’est qu’elles n’ont pas de stratégie à long terme. 

 

Est-ce que tu te reconnais? 

 

Si tu as l’impression de vivre au jour le jour, passer ta journée à gérer uniquement des urgences et ne jamais savoir à quelle heure tu vas avoir terminé ta journée… alors tu as désespérément besoin d’une stratégie!

 

C’est tellement important que tu prennes le temps de faire ta planification à long terme. Ça va te permettre de mieux savoir où tu t’en vas et te libérer beaucoup de charge mentale!

 

Commence par te demander combien tu veux faire par mois, par année et après. Tu n’as pas besoin de faire toute ta stratégie en une journée! C’est un processus.

 

2. Pas de routine

On parle ici de routine pour développer du succès. Est-ce qu’il y a des actions dans ton quotidien que tu répètes? 

 

N’oublie pas! Ce n’est pas les choses que tu fais une fois qui vont t’amener du succès, ce sont les choses que tu fais plusieurs fois et régulièrement (de manière constante).

 

Assure-toi d’inclure ces 3 éléments clés qui vont faire avancer ton entreprise vers tes objectifs !  En créant une routine pour ces 3 éléments, je te garantis que tu vas sauver plein de temps : la vente,  le contenu et la relation client.

 

3. Pas de gestion des finances

Ahhh la gestion des finances! Je le sais que ce n’est pas toujours évident et que ça peut être stressant de parler d’argent. Mais crois-moi, ne pas connaître ta situation financière est encore plus stressant.

 

Les CEO qui réussissent ont une très bonne compréhension de comment et où l’argent rentre et sort. Les entrepreneures doivent bâtir une stratégie quotidienne pour leurs finances. Ça n’a pas besoin de prendre des heures!

 

D’ailleurs, on parle en détail de la gestion des finances dans mon programme MQ3.

 

4. Pas de systèmes ni optimisation

J’en parle très souvent ! Bâtir des systèmes en place et optimiser tes processus est essentiel pour scaler ta business. Tu veux t’assurer que les tâches qui se répètent chaque semaine soit optimisés pour gagner du tout. Prends l’habitude de tout de suite créer un système chaque fois qu’une tâche se répète.

 

Tu aimerais en apprendre plus sur comment grandir ta business sans travailler 24/7 ? J’ai écrit un autre article ici pour t’apprendre à automatiser, déléguer, outsource ou … Queen it !

 

5. Pas demander de l’aide

Tout est dit ! Tu ne peux pas tout faire seule, c’est impossible. Peu importe, l’aide que tu aies besoin, que ce soit du support de ta famille, ton groupe d’amis, une assistante virtuelle, un massage ou une coach (LIEN), DO IT QUEEN.

 

6. Pas de nouveaux apprentissages

La formation continue pour une entrepreneure devrait faire partie des choses que tu fais tous les jours! C’est pourquoi je trouve ça important de prendre des habitudes de rétrospective tous les jours. Personnellement, je fais du journaling et j’inscris tous les apprentissages de ma journée. Je note les erreurs que j’ai faites et les réussites de la journée pour m’améliorer. 

 

Les échecs sont des opportunités d’apprentissage! Et ça te permet de cultiver ta capacité à t’adapter et t’améliorer.

 

J’ai filmé une vidéo YouTube sur le sujet avec des explications concrètes sur comment adopter de bonnes habitudes et devenir la CEO de ta business ! Va voir la vidéo YouTube ici : 6 habitudes à développer en tant qu’entrepeneure (bâtir une entreprise à succès en moins d’un an). Profites-en pour t’abonner sur ma chaîne YouTube.

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